Nasdaq: IVDA
| $0.26 | |
| $-0.01 | -3.70% |
| Open Price: | $0.26 |
| High Price: | $0.26 |
| Low Price: | $0.25 |
| Previous Close: | $0.27 |
Iveda Solutions®, known simply as Iveda®, has been a pioneer in cloud-based video surveillance technology, partnering with service providers worldwide. Today, Iveda is leading the digital transformation in cities across the globe with an innovative IoT platform designed for smart home and smart city solutions. Our suite of smart sensors and devices empowers service providers, and our IvedaAI™ technology adds intelligent search capabilities to video surveillance systems, enhancing traditional setups with critical insights.
Iveda is at the forefront of disruptive innovation in AI and IoT, driving the future of video surveillance and smart technology with patented innovations and proprietary solutions. As a leader in these high-growth markets, Iveda is poised to capitalize on the projected expansion of the global video surveillance market to $144.85 billion by 2027, the IoT market to $1,854.76 billion by 2028, and the AI market to $997.77 billion by 2028. Our cutting-edge AI technology delivers advanced capabilities, empowering organizations worldwide to enhance safety, security, and efficiency.
With a highly scalable, recurring revenue model, Iveda partners with global service providers to reach millions of established customers. Our growing footprint spans 19 countries, supported by strategic government and enterprise contracts that reinforce our strong customer base. As a trusted name in transformative technology, Iveda offers a compelling opportunity for investors seeking growth in markets primed for rapid adoption.
No filings found for Form 3.
No filings found for Form 5.

For over two decades, Iveda has been at the forefront of innovation, introducing transformative solutions like cloud video surveillance in 2005, before “the cloud” became a household term. A steadfast commitment to progress drives advancements across industries. In 2024, Iveda launched the world’s first AI-powered body-worn camera with the VEMO Body Cam solution, and in 2025, Iveda will unveil a groundbreaking upgrade to its flagship product, IvedaAI™, featuring proprietary generative AI. Recognized as a trusted partner in transforming smart cities, securing enterprises, and advancing sustainability, Iveda operates in 19 countries with strategic partnerships worldwide. At Iveda, we don’t just adapt to the future—we create it.

Iveda’s technology is built to endure, offering solutions that move beyond short-term trends and create lasting value. From pioneering cloud video surveillance to setting the standard for AI-powered applications, our innovations have become essential tools for industries like public safety, national security, manufacturing, and more. By addressing real-world challenges with scalable, future-ready solutions, we deliver measurable results and sustainable impact for our partners, ensuring they remain ahead of the curve in an ever-changing world.

As a U.S.-based leader headquartered in Mesa, AZ, Iveda proudly holds certification under the SAFETY Act by the U.S. Department of Homeland Security, demonstrating our commitment to reliability and security. While deeply rooted in the United States, our reach extends globally through wholly owned subsidiaries in Taiwan and the Philippines. We are at the forefront of smart city innovation abroad, delivering cutting-edge IoT and ESG solutions. From securing U.S. government contracts to advancing initiatives in regions like Egypt, Mexico, Australia, and beyond, Iveda seamlessly integrates global expertise with a strong local foundation.
At Iveda we are proud of our history of good corporate governance. Use these links to learn more about our independent board of directors and key committees and to contact our nonmanagement directors . Also view the following:
David Ly
Founder, Chief Executive Officer
David Ly is the visionary leader and founder of Iveda. David has served as CEO and Chairman of the Board of Directors since the Company’s inception. He also served as President until February 2014. David has over 20 years of experience in wireless data, cellular, IT, and cloud video surveillance. He was only 27 years old when he founded the Company in 2003 and has become a dynamic leader, building a pioneering cloud video hosting and real-time surveillance infrastructure. David’s major accomplishments include raising over $12 million through angel investors, building an enterprise-class cloud video and IoT platforms, taking the company public, and acquiring a security technology company in Taiwan, positioning Iveda for global growth. David is also responsible for securing the Company’s U.S. and international accounts and forging strategic partnerships with large organizations. Prior to founding the company, David had a successful career in sales and applications engineering. He held positions with several major corporations, including Applications Engineer at Metricom, Inc., Corporate Sales at Nextel Communications, Market Manager at Door To Door Storage, and B2B Sales Manager at T-Mobile USA. While at T-Mobile, David earned the President’s Club Top Salesman Award. David’s experience in sales and marketing and his clear vision of video surveillance through cloud computing have been invaluable to the Company’s success. He served in numerous technology, community, and law enforcement Boards of Directors and Advisory Boards. David received his B.S. Degree in Civil Engineering with a Minor in International Business from San Francisco State University in California.
Joe Farnsworth
Independent Director, Chairperson of the Compensation Committee
Joseph Farnsworth was appointed to Iveda’s Board in January 2010. Over the years, Joe has been a loyal supporter of Iveda, first as a customer, then as an investor (along with his family), and now a director. Joe has over 25 years of experience in the real estate industry. Since 1995, Joe has served as President and a director of Farnsworth Realty & Management Co., an Arizona based privately held real estate company. He has also served on the Board of Farnsworth Development, a closely held real estate developer, since 1995, and on the Board of Farnsworth Companies since 2008. From 1987 to 1991, Joe served as President of Farnsworth International, a real estate investment company based in Taipei, Taiwan, and from 1990 to 1995, Joe served as President of Alfred’s International, a company with operations in China and Korea. He serves on the Board of Directors of Arizona Brain Food, an organization providing food to lower income school children, and is actively involved with the La Masita, a homeless shelter. He has previously served on the Board of Adjustment for the City of Mesa, Arizona, and also previously served on the City Planning and Zoning Board for the City of Mesa, Arizona. Among other professional experiences, qualifications, and skills, Joe has substantial knowledge of the usefulness of the Company’s services in the real estate industry and has extensive contacts in the industry. In addition, Joe has extensive experience in managing companies, as well as a strong background in finance, all of which are vital to the overall success of the Company. Joe is a graduate of Brigham Young University with a B.S. in Real Estate Finance and is a licensed Arizona real estate broker.
Alejandro Franco
Independent Director
Alejandro Franco has been helping the Company with business development and strategic partnership opportunities in Mexico as a consultant for over a year prior to his appointment to the Board. He has been advising and facilitating the Company’s negotiations with a telecommunication company in Mexico. Franco has twenty six years of cross-industry experience with leading start-up and high-growth companies. He is known for delivering strong and sustainable revenue and profit gains in highly competitive markets throughout the U.S., China, Taiwan, Mexico, and Brazil. He has extensive experience in leading large-scale, complex, global operations in these countries. Franco is the president and founder of Amextel (Mexico). He was also the founder and president of TVM, Inc. (Mexico) from 1985 to 1988 and Bela Corp. (U.S.) from 1988 to 2000. Franco also works as a consultant to America Movil in Mexico, Streamibox in the U.S., Glory Inc. in Taiwan, and Heng Tong, Eastcompeace, and ZTE in China. Franco has a degree in Economics from the UNAM University in Mexico, a degree in Industrial Design from the Ibero University in Mexico, and Masters in Theology from Oblate University in San Antonio, Texas.
Robert Gillen
Independent Director
Robert Gillen has been a long-time supporter of Iveda as an investor. He is president of the Law Offices of Robert D. Gillen, Ltd., a law firm assisting clients with domestic and international planning, with offices in Scottsdale, Arizona and Naperville, Illinois. Gillen is an international speaker and has extensive experience in advising businesses and professionals on tax and legal matters. Gillen has been active in the cellular industry since its inception and has assisted in the development of the cellular network. Gillen has served on various boards of directors and advisory committees for growing companies, as well as donating his time and expertise on not-for-profit boards. Gillen has also authored many articles on business, tax, and legal matters. Gillen graduated from the University of Illinois with a Bachelor of Science in Business Administration and from IIT Chicago Kent College of Law with a Juris Doctor Degree with Honors.
Tarkastusvaliokunnan (“valiokunta”) tarkoitus on seuraava:
1. Valvoa Yhtiön kirjanpito- ja taloudellisen raportoinnin prosesseja sekä Yhtiön tilinpäätösten tilintarkastuksia.
2. Avustaa hallitusta sen valvoessa seuraavia:
3. Laatiakseen raportin, jonka SEC:n säännöt saattavat edellyttää sisällytettäväksi yhtiön vuotuiseen valtakirjaesitykseen.
Sävellys
Komiteaan kuuluu vähintään kaksi hallituksen jäsentä, joiden kaikkien hallitus toteaa olevan “riippumattomia” vuoden 1934 arvopaperipörssilain (Securities Exchange Act of 1934) Sarbanes-Oxley-lain nojalla annetun säännön 10A-3(b)(1) mukaisesti, ja heidän on täytettävä muut yhtiöön sovellettavat sääntely- ja pörssilistautumisvaatimukset.
Mikään komitean riippumaton jäsen ei saa ottaa vastaan suoraan tai epäsuorasti mitään konsultti-, neuvonanto- tai muita palkkioita Yhtiöltä lukuun ottamatta (1) hallituksen jäsenyydestä maksettavia palkkioita, mukaan lukien kohtuullinen korvaus hallituksen valiokunnissa toimimisesta ja tavanomaiset edut, joita muut hallituksen jäsenet saavat; ja (2) eläkettä tai vastaavaa korvausta aiemmasta toiminnasta sillä edellytyksellä, että tällainen korvaus ei edellytä Yhtiölle tarjottavaa jatkuvaa tai tulevaa palvelusta. Lisäksi kukaan komitean jäsen ei saa olla Yhtiön tai minkään Yhtiön tytäryhtiön etuyhteydessä oleva osapuoli olemalla toimihenkilö tai omistamalla yli 10 prosenttia Yhtiön äänivaltaisista arvopapereista.
Pätevyydet
Komitean kaikkien jäsenten on kyettävä lukemaan ja ymmärtämään keskeiset tilinpäätösasiakirjat (mukaan lukien yhtiön tase, tuloslaskelma ja rahoituslaskelma), ja vähintään yhdellä jäsenellä on oltava joko aiempaa työkokemusta rahoitusalalta tai laskennasta, asianmukainen laskenta-alan ammattipätevyys tai muu vastaava kokemus tai tausta, jonka perusteella kyseinen henkilö täyttää SEC:n määritelmän mukaisen “tarkastusvaliokunnan talousasiantuntijan” pätevyyteen, mukaan lukien toimiminen tai toimiminen aiemmin toimitusjohtajana, talousjohtajana tai muuna taloudellisesta valvonnasta vastaavana yto-tason johtajana. Komitean jäseniä kannustetaan parantamaan talouden ja laskennan tuntemustaan osallistumalla koulutusohjelmiin, joita yhtiö tai ulkopuolinen organisaatio voi järjestää.
Nimittäminen ja erottaminen
Valiokunnan jäsenet nimittää hallitus. Jäsen toimii tehtävässään, kunnes hänen seuraajansa on asianmukaisesti valittu ja päteväksi todettu tai kunnes hän eroaa tai hänet vapautetaan tehtävästään aikaisemmin. Hallitus voi milloin tahansa erottaa minkä tahansa valiokunnan jäsenen perustellusta syystä tai ilman sitä hallituksen enemmistöpäätöksellä.
Puheenjohtaja
Ellei puheenjohtajaa valita koko hallituksen toimesta, valiokunnan jäsenten on nimettävä puheenjohtaja koko valiokunnan jäsenmäärän enemmistöpäätöksellä. Puheenjohtaja johtaa puhetta valiokunnan kaikissa säännöllisissä istunnoissa ja laatii valiokunnan kokousten esityslistat.
Siirto alivaliokunnille
Tehtäviään täyttäessään valiokunnalla on oikeus siirtää mitkä tahansa tai kaikki vastuualueensa valiokunnan alivaliokunnalle.
Kokoukset
Komitea kokoontuu niin usein kuin olosuhteet vaativat, kuitenkin vähintään neljännesvuosittain. Komitean puheenjohtaja tai enemmistö komitean jäsenistä voi kutsua koolle komitean kokouksia. Kuka tahansa komitean jäsen tai ketkä tahansa komitean jäsenistä voivat osallistua komitean kokoukseen puhelinneuvottelun tai vastaavan viestintälaitteen välityksellä, jonka kautta kaikki kokoukseen osallistujat kuulevat toisensa.
Kaikki ei-operatiiviseen johtoon kuuluvat hallituksen jäsenet, jotka eivät ole valiokunnan jäseniä, voivat osallistua valiokunnan kokouksiin, mutta heillä ei ole äänioikeutta. Lisäksi valiokunta voi kutsua kokouksiinsa minkä tahansa hallituksen jäsenen, yhtiön johtoon kuuluvan henkilön sekä muita henkilöitä, joita se pitää tarkoituksenmukaisina velvollisuuksiensa suorittamiseksi. Valiokunta voi myös sulkea kokouksistaan pois kaikki henkilöt, joita se pitää tarkoituksenmukaisena.
Edistääkseen avointa viestintää koskevaa tavoitettaan valiokunnan on määräajoin tavattava erikseen johdon, sisäisen tarkastuksen osaston johtajan (jos sellainen on) ja riippumattoman tilintarkastajan kanssa keskustellakseen kaikista sellaisista asioista, joita valiokunta tai mikään näistä ryhmistä pitää tarkoituksenmukaisena käsitellä kahden kesken. Lisäksi valiokunnan tulee tavata riippumattoman tilintarkastajan ja johdon kanssa määräajoin tarkastellakseen yhtiön tilinpäätöstä tämän peruskirjan mukaisella tavalla.
Tehtävät ja vastuut
Komitea suorittaa jäljempänä esitetyt tehtävät ja vastuut. Näiden toimintojen tulee toimia ohjeena sillä oletuksella, että komitea voi päättää suorittaa lisätehtäviä sekä ottaa käyttöön uusia toimintatapoja ja menettelyjä, jotka saattavat olla tarpeen muuttuvien liiketoimintaan liittyvien, lainsäädännöllisten, sääntelyllisten, oikeudellisten tai muiden olosuhteiden vuoksi. Komitea suorittaa myös kaikki muut hallituksen sille ajoittain delegoimat tehtävät ja vastuut, jotka liittyvät tämän peruskirjan mukaiseen komitean tarkoitukseen. Komitea voi suorittaa mitä tahansa sovellettavan lain, sääntöjen tai määräysten, yhtiöjärjestyksen sekä hallituksen päätösten tai muiden ohjeiden mukaisiksi katsomiaan toimintoja, mukaan lukien minkä tahansa sovellettavan lain tai SEC:n määräysten mukaisesti tarkastettavaksi vaaditun todistuksen tarkastaminen.
Valvontatehtäväänsä hoitaessaan valiokunnalla on valtuudet tutkia tai selvittää mitä tahansa sen tarpeelliseksi katsomaansa asiaa tai huolenaihetta. Tässä suhteessa ja muutoinkin tarpeelliseksi katsomallaan tavalla valiokunnalla on ilman hallituksen hyväksyntää oikeus käyttää ja hankkia neuvoja ja apua ulkopuolisilta lakimiehiltä ja muilta neuvonantajilta siinä määrin kuin se pitää tarpeellisena tehtaidensa hoitamiseksi. Valiokunnalla on myös oikeus saada yhtiöltä asianmukaista rahoitusta, jonka valiokunta hallituksen valiokuntana päättää, tilintarkastuskertomuksen laatimista tai antamista varten tai muiden tilintarkastus-, tarkastus- tai varmennuspalvelujen suorittamiseksi yhtiölle palkattujen tilintarkastusyhteisöjen palkkioiden maksamiseen; valiokunnan käyttämien ulkopuolisten lakimiesten tai muiden neuvonantajien palkitsemiseen; sekä valiokunnan tehtävien hoitamisessa tarvittavien tai tarkoituksenmukaisten tavanomaisten hallinnollisten kulujen maksamiseen.
Komitealle on annettava täysi pääsy yhtiön sisäiseen tarkastusryhmään (mikäli sellainen on), hallitukseen, yritysjohtajiin ja riippumattomaan tilintarkastajaan siinä määrin kuin näiden vastuiden hoitaminen edellyttää. Toimiessaan ilmoitetun tarkoituksensa soveltamisalassa komitealla on kaikki hallituksen valtuudet, ellei sovellettavassa laissa toisin rajoiteta.
Edellä mainitusta huolimatta valiokunta ei ole vastuussa yhtiön tilinpäätöksen varmentamisesta tai riippumattoman tilintarkastajan lausunnon takaamisesta. Vastuu yhtiön tilinpäätöksestä ja tilinpäätöstiedoista on ensisijaisesti johdolla ja riippumattomalla tilintarkastajalla. Yhtiön riskienhallinnasta ja riskialttiuden arvioinnista vastaa myös toimitusjohtaja ja ylin johto, ei valiokunta.
Asiakirjojen/raporttien tarkistus
Keskustella johdon ja riippumattoman tilintarkastajan kanssa ennen tietojen julkistamista yhtiön vuotuisista tilintarkastetuista tilinpäätöksistä ja osavuosikatsauksista, mukaan lukien yhtiön lausunnot kohdassa “Management’s Discussion and Analysis of Financial Condition and Results of Operations”, sekä keskustella riippumattomien tilintarkastajien kanssa asioista, joista tilintarkastusstandardin nro 61 (Statement of Auditing Standards No. 61) mukaan on keskusteltava.
2. Keskustella johdon ja riippumattoman tilintarkastajan kanssa ennen yhtiön minkään osavuosikatsauksen tai vuosikertomuksen jättämistä (a) siitä, onko olemassa sellaisia sisäisen tarkastuksen suunnittelun tai toiminnan merkittäviä puutteita taloudellisen raportoinnin osalta, jotka voivat haitallisesti vaikuttaa yhtiön kykyyn kirjata, käsitellä, tiivistää ja raportoida taloudellisia tietoja; (b) mahdollisista olennaisista heikkouksista yhtiön taloudellisessa raportoinnisssa olevassa sisäisessä valvonnassa; ja (c) mahdollisesta väärinkäytöksestä, oli se olennainen tai ei, johon liittyy johto tai muita työntekijöitä, joilla on merkittävä rooli yhtiön sisäisessä valvonnassa taloudellisen raportoinnin osalta.
3. Keskustella johdon ja riippumattoman tilintarkastajan kanssa yhtiön tulostiedotteista (kiinnittäen erityistä huomiota mahdollisten pro forma -tietojen tai muiden oikaistujen GAAP-sääntöjen ulkopuolisten tietojen käyttöön) sekä analyytikoille ja luokituslaitoksille toimitetuista taloudellisista tiedoista ja tulosohjeistuksesta.
4. Keskustele johdon ja riippumattoman tilintarkastajan kanssa yhtiön merkittävistä taloudellisista riskialtistuksista, ohjeista ja periaatteista, joiden mukaisesti riskien arviointia ja hallintaa harjoitetaan, sekä toimistä, joihin johto on ryhtynyt riskialtistuksen seurantaksi ja valvomiseksi.
Riippumattomat tilintarkastajat
5. Nimittää, pitää palveluksessaan, maksaa korvaus, arvioida ja irtisanoa mikä tahansa yhtiön palkkaama tilintarkastusyhteisö tarkastuskertomuksen laatimista tai antamista tai muiden tarkastus-, arviointi- tai varmennuspalvelujen suorittamista varten yhtiölle ja hyväksyä yksinomaisella toimivallallaan kaikki tilintarkastuksen toimeksiantopalkkiot ja -ehdot sekä kaikki kyseisen tilintarkastusyhteisön muut kuin tilintarkastustoimeksiannot.
6. Valvoa kaikkia sellaisia tilintarkastusyhteisöjä, jotka yhtiö on palkannut valmistelemaan tai antamaan tilintarkastuskertomuksen tai suorittamaan yhtiölle muita tilintarkastus-, tarkastus- tai varmennuspalveluita, mukaan lukien johdon ja riippumattoman tilintarkastajan välisten taloudelliseen raportointiin liittyvien erimielisyyksien ratkaiseminen.
7. Hyväksy etukäteen tai ota käyttöön menettelytavat kaikkien sellaisten tilintarkastus-, tilintarkastukseen liittyvien, vero- ja muiden palvelujen ennakkohyväksymiseksi, jotka ovat lain tai sovellettavien SEC:n säännösten mukaan sallittuja ja joita riippumaton tilintarkastaja suorittaa (mukaan lukien palkkio- ja kustannushaarukat). Kaikki ennakkohyväksytyt palvelut, joiden palkkiot tai kustannukset ylittävät ennakkohyväksytyt tasot, edellyttävät myös valiokunnan erillistä ennakkohyväksyntää. Ellei valiokunta toisin määritä palvelun ennakkohyväksynnän yhteydessä, ennakkohyväksyntä on voimassa 12 kuukauden ajan ennakkohyväksynnästä lukien. Valiokunta ei hyväksy mitään sovellettavien SEC:n säännösten kieltämiä muita kuin tilintarkastuspalveluja eikä mitään palveluja, jotka liittyvät liiketoimeen, jota riippumaton tilintarkastaja on alun perin suositellut ja jonka tarkoituksena saattaa olla verojen kiertäminen ja jonka verotukselliselle kohtelulle ei ehkä ole tukea Internal Revenue Codessa (Yhdysvaltain verolaissa) ja siihen liittyvissä säännöksissä.
8. siinä määrin kuin se pitää sitä tarkoituksenmukaisena, siirtää ennakkohyväksyntävaltuutensa valiokunnan puheenjohtajalle tai yhdelle tai useammalle muulle valiokunnan jäsenelle sillä edellytyksellä, että tällaisen siirron käyttänyt valiokunnan jäsen raportoi tällaisista ennakkohyväksyntäpäätöksistä valiokunnalle sen seuraavassa sovitussa kokouksessa. Valiokunta ei siirrä riippumattoman tilintarkastajan suoritettavien palveluiden ennakkohyväksyntää johdolle.
9. Vaatia, että riippumaton tilintarkastaja yhdessä talousjohtajan kanssa vastaa ennakkohyväksynnän hakemisesta yhtiölle tarjottaville palveluille ja että jokaisessa ennakkohyväksyntäpyynnössä on ilmoitettava komitealle jokaisesta tarjottavasta palvelusta sekä annettava yksityiskohtaiset tiedot kyseisestä tarjottavasta palvelusta.
10. Ilmoittaa jokaiselle tilintarkastusyhteisölle, joka on palkattu valmistelemaan tai antamaan tarkastuskertomus taikka suorittamaan yhtiön tilintarkastus-, katselmus- tai varmennuspalveluja, että tällaisen yhteisön on raportoitava suoraan valiokunnalle.
11. Tarkistaa riippumattoman tilintarkastajan pätevyyden, suoriutumisen ja riippumattomuuden vähintään vuosittain. Arvioinnissaan valiokunnan tulisi tehdä seuraavaa:
Taloudellinen raportointiprosessi
12. Tarkastella yhteistyössä riippumattoman tilintarkastajan, johdon ja mahdollisen sisäisen tilintarkastajan kanssa yhtiön sisäisten ja ulkoisten taloudellisen raportoinnin prosessien luotettavuutta. Tässä yhteydessä valiokunnan on hankittava ja keskusteltava johdon ja riippumattoman tilintarkastajan kanssa johdon ja riippumattoman tilintarkastajan raporteista, jotka koskevat (a) kaikkia yhtiön käyttämiä keskeisiä kirjanpitoperiaatteita ja -käytäntöjä sekä näiden keskeisten kirjanpitoperiaatteiden esittämistä kohdassa “Johdon keskustelu ja analyysi taloudellisesta tilanteesta ja liiketoiminnan tuloksesta”; (b) johdon ja/tai riippumattoman tilintarkastajan laatimat analyysit, joissa esitetään merkittävät tilinpäätösraportointiin liittyvät kysymykset ja tilinpäätöksen laatimisen yhteydessä tehdyt harkinnat, mukaan lukien kaikki yleisesti hyväksyttyjen kirjanpitoperiaatteiden puitteissa mahdolliset vaihtoehtoiset käsittelytavat taloudellisille tiedoille, joista on keskusteltu yhtiön johdon kanssa, vaihtoehtoisten tietojen esittämis- ja käsittelytapojen käytön seuraukset sekä riippumattoman tilintarkastajan suosima käsittelytapa; (c) kaikki tilinpäätöksen vaihtoehtoiset käsittelytavat yleisesti hyväksyttyjen kirjanpitoperiaatteiden puitteissa, joista on keskusteltu yhtiön johdon kanssa, vaihtoehtoisten tietojen esittämis- ja käsittelytapojen käytön seuraukset sekä riippumattoman tilintarkastajan suosima käsittelytapa; (d) merkittävät kysymykset, jotka koskevat kirjanpitoperiaatteita ja tilinpäätösten esittämistapaa, mukaan lukien mahdolliset merkittävät muutokset yhtiön kirjanpitoperiaatteiden valinnassa tai soveltamisessa; (e) merkittävät kysymykset, jotka koskevat yhtiön sisäisten valvontamenetelmien riittävyyttä sekä mahdollisia erityisiä tarkastustoimenpiteitä, joihin on ryhdytty olennaisten valvontapuutteiden vuoksi; (f) seikat, jotka liittyvät yhtiön tiedonantokontrollien ja -menettelyjen suunnitteluun ja tehokkuuteen, johdon arvioon näistä kontrolleista ja menettelyistä sekä kaikkiin kyseisiin kontrolleihin ja menettelyihin liittyviin seikkoihin viimeisimmän raportointikauden aikana; (g) sääntely- ja kirjanpitoaloitteiden sekä taseen ulkopuolisten rakenteiden vaikutus yhtiön tilinpäätökseen; (h) kaikki tilintarkastuksesta ilmenneet merkittävät seikat, mukaan lukien tilintarkastusongelmat ja -vaikeudet, riippumatta siitä, onko ne tuonut esiin johto, mahdollinen sisäinen tarkastaja tai riippumaton tilintarkastaja, ja jotka liittyvät yhtiön tilinpäätökseen; ja (i) kaikki muut merkittävät kirjalliset viestit riippumattoman tilintarkastajan ja yhtiön johdon välillä.
13. Tarkastella säännöllisesti sääntely- ja kirjanpitoaloitteiden sekä taseen ulkopuolisten rakenteiden vaikutuksia yhtiön tilinpäätökseen.
14. Käydä läpi riippumattoman tilintarkastajan kanssa mahdolliset tarkastuksen yhteydessä havaitut ongelmat tai vaikeudet sekä johdon vastaukset niihin. Tässä suhteessa valiokunta käy säännöllisesti läpi riippumattoman tilintarkastajan kanssa a) tilintarkastustyön aikana kohdatut tilintarkastusongelmat tai muut vaikeudet, mukaan lukien mahdolliset rajoitukset riippumattoman tilintarkastajan toiminnan laajuudessa tai pääsyssä pyydettyihin tietoihin, sekä mahdolliset merkittävät erimielisyydet johdon kanssa, ja b) johdon vastaukset tällaisiin asioihin. Muita mahdollisuuksia sulkematta pois valiokunta voi käydä läpi riippumattoman tilintarkastajan kanssa i) tilintarkastajan havaitsemat tai ehdottamat kirjanpidolliset oikaisut, jotka on ohitettu (olennettomina tai muista syistä), ii) tilintarkastusryhmän ja tilintarkastusyhteisön kansallisen toimiston välisen viestinnän, joka koskee toimeksiannosta esiin tulleita tilintarkastus- tai kirjanpitoasioita, sekä iii) riippumattoman tilintarkastajien yhtiölle antaman tai annettavaksi ehdottaman hallintoa tai sisäistä valvontaa koskevan kirjeen (management letter tai internal control letter).
15. Hankkia riippumatonta tilintarkastajalta varmistus siitä, että yhtiön tilinpäätöksen tarkastus on suoritettu tavalla, joka on vuoden 1934 arvopaperipörssilain (Securities Exchange Act of 1934) 10 A pykälän mukainen ja yhdenmukainen sen kanssa, mikä pykälässä säädetään menettelyistä, joita on noudatettava kaikissa kyseisen lain nojalla vaadituissa tilinpäätöksen tarkastuksissa.
16. Keskustellaan tilintarkastuksen laajuudesta ja tarkastellaan riippumattoman tilintarkastajan antamaksi ehdottaman lausunnon muotoa.
17. Tarkastella ja keskustella johdon ja riippumattoman tilintarkastajan kanssa yhtiön sisäisen tarkastuksen toiminnon, jos sellainen on, vastuualueista, budjetista ja henkilöstöstä.
Lainmukaisuus / Yleistä
18. Tarkista säännöllisesti yhtiön lakimiehen kanssa kaikki oikeudelliset asiat, joilla voi olla merkittävä vaikutus yhtiön tilinpäätökseen.
19. Keskustella johdon ja riippumattoman tilintarkastajan kanssa yhtiön riskinarviointia ja riskienhallintaa koskevista ohjeista ja periaatteista. Valiokunta keskustelee yhtiön merkittävistä taloudellisista riskikeskittymistä ja toimenpiteistä, joita johto on toteuttanut kyseisten riskien seuraamiseksi ja hallitsemiseksi.
20. Määritä selkeät rekrytointikäytännöt riippumattoman tilintarkastajan työntekijöille tai entisille työntekijöille. Näissä käytännöissä on oltava vähintään määräys siitä, että mikään tilintarkastusyhteisö ei saa tarjota tilintarkastuspalveluita Yhtiölle, jos Yhtiön toimitusjohtaja, talousjohtaja, kirjanpidoista vastaava johtaja, controller tai kukaan vastaavassa asemassa toimiva henkilö on ollut kyseisen tilintarkastusyhteisön palveluksessa ja osallistunut millään tavalla Yhtiön tilintarkastukseen vuoden sisällä nykyisen tilintarkastuksen aloittamisesta.
21. Luoda menettelytavat (i) yhtiön vastaanottamien kirjanpitoa, sisäistä kirjanpidon valvontaa tai tilintarkastusta koskevien valitusten vastaanottamiseksi, säilyttämiseksi ja käsittelemiseksi; sekä (ii) yhtiön työntekijöiden mahdollisuudesta esittää luottamuksellisesti ja nimettömänä huolenaiheensa kyseenalaisiin kirjanpito- tai tilintarkastuskysymyksiin liittyen.
22. Ellei tehtävää ole annettu vertailukelpoiselle toimikunnalle tai riippumattomien hallituksen jäsenten ryhmälle, tarkasta ja hyväksy kaikki Regulation S-K:n kohdassa 404 määritellyt lähipiiriliiketoimet.
23. Tarkistaa ja arvioida tämän peruskirjan riittävyys vuosittain.
24. Suorita valiokunnan vuotuinen suorituskyvyn arviointi.
25. Suorittaa muita tämän työjärjestyksen, yhtiöjärjestyksen ja sovellettavan lainsäädännön mukaisia toimia, joita valiokunta tai hallitus pitää tarpeellisina tai suositeltavina.
26. Tarkasta ja hyväksy (i) kaikki yhtiön johtajien ja hallituksen jäsenten sekä ylimmän johdon liiketoimintaperiaatteita ja eettisiä sääntöjä koskevat muutokset tai poikkeukset ja (ii) lomakkeella 8-K tällaisesta muutoksesta tai poikkeuksesta tehtävät julkistukset.
Raportit
27. Laatia kaikki yhtiön edustajakokouskutsuun (proxy statement) sisällytettäväksi vaadittavat raportit SEC:n sovellettavien sääntöjen ja määräysten mukaisesti.
28. Raportoida säännöllisesti hallitukselle kokonaisuudessaan. Tässä suhteessa valiokunnan tulee käydä läpi hallituksen kanssa kaikki asiat, jotka koskevat yhtiön tilinpäätösten laatua tai luotettavuutta, yhtiön noudattamista lainsäädännön tai viranomaismääräysten vaatimusten mukaisesti, yhtiön riippumattoman tilintarkastajan suoriutumista ja riippumattomuutta sekä sisäisen tarkastustoiminnon, jos sellainen on, suoriutumista.
29. Valiokunta antaa sellaisia suosituksia, joita se pitää tarkoituksenmukaisina. Raportti hallitukselle voidaan antaa puheenjohtajan tai muun valiokunnan tähän tehtävään nimeämän jäsenen suullisena raporttina.
30. Pitää pöytäkirjaa tai muuta kirjanpitoa komitean kokouksista ja toiminnasta.
Tarkastusvaliokunnan roolin rajoitus
Edellä mainittujen vastuiden ja prosessien osalta valiokunta tunnustaa, että yhtiön talousjohdolla, mukaan lukien mahdollisella sisäisellä tarkastushenkilöstöllä, sekä riippumattolla tilintarkastajalla on enemmän aikaa, tietämystä ja yksityiskohtaista tietoa yhtiöstä kuin valiokunnan jäsenillä. Sen vuoksi valiokunta ei valvontavastuitaan hoitaessaan anna eikä sen katsota antavan mitään asiantuntemusta tai erityistä vakuutta yhtiön tilinpäätöksestä tai mitään ammatillista todistusta riippumattomien tilintarkastajien työstä.
Vaikka komitealla on tässä peruskirjassa esitetyt velvollisuudet ja valtuudet, komitean tehtävänä ei ole suunnitella tai suorittaa tilintarkastuksia tai määrittää, että yhtiön tilinpäätökset ja tilinpäätöstiedot ovat täydellisiä ja tarkkoja ja noudattavat yleisesti hyväksyttyjä kirjanpitoperiaatteita sekä sovellettavia sääntöjä ja määräyksiä. Nämä kuuluvat johdon ja riippumattoman tilintarkastajan vastuulle. Komitean tehtävänä ei ole myöskään suorittaa tutkintoja tai varmistaa lakien, määräysten sekä yhtiön sisäisten menettelytapojen ja ohjeiden noudattamista.
Nimitys- ja hallinnointivaliokunnan (“valiokunta”) tarkoituksena on seuraava:
1. To select, or recommend for the Board of Directors’ selection, the individuals to stand for election as directors at the annual meeting of stockholders or, if applicable, a special meeting of stockholders.
2. To oversee the selection and composition of committees of the Board of Directors and, as applicable, oversee management continuity planning processes.
Hallituksen on määrättävä, tekeekö valiokunta päätöksiä valiokuntana vai antaako se suosituksia hallitukselle.
Sävellys
Komiteaan kuuluu vähintään kaksi hallituksen jäsentä, joiden hallitus on määrittänyt olevan SEC:n sääntöjen sekä muiden yhtiöön sovellettavien sääntely- ja listausvaatimusten mukaisesti “riippumattomia”.
Nimittäminen ja erottaminen
Valiokunnan jäsenet nimittää hallitus. Kukin jäsen toimii, kunnes hänen seuraajansa on asianmukaisesti valittu ja pätevä tai kunnes hän eroaa tai hänet erotetaan aikaisemmin. Hallitus voi milloin tahansa erottaa minkä tahansa valiokunnan jäsenen enemmistöpäätöksellä, joko syyn kanssa tai ilman syytä.
Puheenjohtaja
Ellei hallitus valitse puheenjohtajaa kokonaisuudessaan, valiokunnan jäsenet valitsevat puheenjohtajan valiokunnan kaikkien jäsenten enemmistöpäätöksellä. Puheenjohtaja johtaa valiokunnan kaikkia säännöllisiä istuntoja ja laatii valiokunnan kokousten esityslistat.
Siirto alivaliokunnille
Tehtäviä täyttäessään valiokunnalla on oikeus siirtää tehtäviä valiokunnan alivaliokunnalle.
Kokoukset
Komitea kokoontuu niin usein kuin olosuhteet vaativat. Komitean puheenjohtaja tai enemmistö komitean jäsenistä voi kutsua koolle komitean kokouksia. Komitean jäsen tai jäsenet voivat osallistua komitean kokoukseen neuvottelupuhelun tai vastaavan viestintävälineen välityksellä, jonka kautta kaikki kokoukseen osallistuwat henkilöt voivat kuulla toisiaan.
Kaikki ei-operatiiviseen johtoon kuuluvat hallituksen jäsenet, jotka eivät ole valiokunnan jäseniä, voivat osallistua valiokunnan kokouksiin, mutta heillä ei ole äänioikeutta. Lisäksi valiokunta voi kutsua kokouksiinsa minkä tahansa hallituksen jäsenen, yhtiön johtoon kuuluvan henkilön sekä muita henkilöitä, joita se pitää tarkoituksenmukaisina velvollisuuksiensa suorittamiseksi. Valiokunta voi myös sulkea kokouksistaan pois kaikki henkilöt, joita se pitää tarkoituksenmukaisena.
Tehtävät ja vastuut
Komitea suorittaa jäljempänä esitetyt tehtävät ja vastuut. Näiden tehtävien tulee toimia ohjeena sillä ymmärryksellä, että komitea voi päättää suorittaa lisätehtäviä sekä ottaa käyttöön lisäkäytäntöjä ja -menettelyjä, jotka saattavat olla tarpeen muuttuvien liiketoimintaan liittyvien, lainsäädännöllisten, sääntelyyn liittyvien, oikeudellisten tai muiden olosuhteiden valossa. Komitea suorittaa myös kaikki muut hallituksen sille ajoittain delegoimat vastuut ja tehtävät, jotka liittyvät tämän työjärjestyksen kohdassa esitettyihin komitean tarkoituksiin.
Valvontatehtäväänsä hoitaessaan valiokunnalla on valtuudet tutkia tai selvittää mitä tahansa sen tarpeelliseksi katsomaansa asiaa tai huolenaihetta, ja sillä on yksinomainen toimivalta ilman hallituksen hyväksyntää käyttää ulkopuolisia lakimiehiä tai muita neuvonantajia tähän tarkoitukseen, mukaan lukien yksinomainen toimivalta hyväksyä tällaisille lakimiehille tai neuvonantajille maksettavat palkkiot ja kaikki muut toimeksiannon ehdot.
Hallituksen valinta, kokoonpano ja arviointi
1. Establish criteria for the selection of new directors to serve on the Board of Directors.
2. Identify individuals believed to be qualified as candidates to serve on the Board of Directors and select, or recommend that the Board of Directors select, the candidates for all directorships to be filled by the Board of Directors or by the shareholders at an annual or special meeting. In identifying candidates for membership on the Board of Directors, the Committee shall take into account all factors it considers appropriate, which may include strength of character, mature judgment, career specialization, relevant technical skills, and the extent to which the candidate would fill a present need on the Board of Directors.
3. The Company is of the view that the continuing service of qualified incumbents promotes stability and continuity in the board room, giving the Company the benefit of the familiarity and insight into the Company’s affairs that its directors have accumulated during their tenure, while contributing to the Board’s ability to work as a collective body. Accordingly, the process of the Committee for identifying nominees shall reflect the Company’s practice of re-nominating incumbent directors who continue to satisfy the Committee’s criteria for membership on the Board, whom the Committee believes will continue to make important contributions to the Board and who consent to continue their service on the Board.
4. Review and make recommendations to the full Board of Directors, or determine, whether members of the Board should stand for re-election. Consider matters relating to the retirement of Board members, including term limits or age caps.
5. Conduct all necessary and appropriate inquiries into the backgrounds and qualifications of possible candidates. In that connection, the Committee shall have sole authority to retain and to terminate any search firm to be used to assist in identifying candidates to serve as directors of the Company, including sole authority to approve the fees payable to such search firm and any other terms of retention.
6. Consider questions of independence and possible conflicts of interest of members of the Board of Directors and executive officers.
7. Review and make recommendations, as the Committee deems appropriate, regarding the composition and size of the Board of Directors in order to ensure the Board has the requisite expertise and its membership consists of persons with sufficiently varied and independent backgrounds.
8. Oversee the evaluation, at least annually, and as circumstances otherwise dictate, of the Board of Directors and management.
Valiokunnan valinta ja kokoonpano
9. Recommend members of the Board of Directors to serve on the committees of the Board, giving consideration to the criteria for service on each committee as set forth in the charter for such committee, as well as to any other factors the Committee deems relevant, and when appropriate, make recommendations regarding the removal of any member of any committee.
10. Recommend members of the Board of Directors to serve as the Chair of the committees of the Board of Directors.
11. Establish, monitor, and recommend the purpose, structure, and operations of the various committees of the Board of Directors, the qualifications and criteria for membership on each committee of the Board, and as circumstances dictate, make any recommendations regarding periodic rotation of directors among the committees and impose any term limitations of service on any Board committee.
12. Periodically review the charter and composition of each committee of the Board of Directors and make recommendations to the Board for the creation of additional committees or the elimination of Board committees.
Jatkuvuus- / seuraajasuunnitteluproessi
13. Oversee and approve the management continuity planning process. Review and evaluate the succession plans relating to the Chief Executive Officer and other executive officer positions and make recommendations to the Board of Directors with respect to the selection of individuals to occupy these positions.
Raportit
14. Report regularly to the Board of Directors following meetings of the Committee, (a) with respect to such matters as are relevant to the Committee’s discharge of its responsibilities, and (b) with respect to such recommendations as the Committee may deem appropriate. The report to the Board of Directors may take the form of an oral report by the Chairman or any other member of the Committee designated by the Committee to make such report.
15. Maintain minutes or other records of meetings and activities of the Committee.
Hallinnointi ja ohjausjärjestelmä. Sikäli kuin hallitus ja valiokunta pitävät sitä tarkoituksenmukaisena, valiokunta tekee seuraavaa:
16. Consider the adequacy of the articles of incorporation and by-laws of the Company and recommend to the Board of Directors, as conditions dictate, that it propose amendments to the articles of incorporation and by-laws for consideration by the shareholders.
17. Develop and recommend to the Board of Directors a set of corporate governance principles applicable to the Company and keep abreast of developments with regard to corporate governance to enable the Committee to make recommendations to the Board of Directors in light of such developments as may be appropriate.
18. Consider policies relating to meetings of the Board of Directors. This may include meeting schedules and locations, meeting agendas, and procedures for delivery of materials in advance of meetings.
Osakkeenomistajien nimitysehdotuksia koskevat periaatteet ja menettelytavat
19. The Committee shall formulate and recommend for adoption to the full Board a policy regarding consideration of nominees for election to the Board of Directors who are recommended by security holders of the Company.
20. The policy shall state at a minimum that the Committee will consider candidates nominated by shareholders of the Company.
21. The policy shall contain any other elements that the Committee deems appropriate. These elements may include requirements relating to share ownership of recommending security holders; qualifications of recommended candidates; and compliance with procedures for submission of recommendations.
22. The Committee shall adopt procedures for the submission of shareholder nominating recommendations to the Committee, consistent with the policy adopted by the Board. These procedures shall at a minimum include requirements and specifications relating to-
suositusten jättämisen ajankohta;
suositusten jättötapa;
tiedot, jotka osakkeenomistajasta, joka tekee suosituksen, on annettava;
ehdotetusta ehdokkaasta vaadittavat tiedot;
ehdokkaan suostumus siihen, että valiokunta voi ottaa häneen yhteyttä ja haastatella häntä; sekä
ehdotetun ehdokkaan suostumus toimia tehtävässä, jos hänet nimetään ja valitaan.
Menettelytavat, joilla arvopaperinhaltijat voivat viestiä hallitukselle
23. It is the policy of the Company to facilitate security holder communications to the Board.
24. The Committee shall formulate procedures for security holders to send communications to the Board. These procedures shall at a minimum include requirements and specifications relating to –
tapa, jolla tiedonantoja voidaan lähettää johtajille;
tiedot, jotka on ilmoitettava yhteyttä ottavasta arvopaperinhaltijasta tai muusta osapuolesta;
viestinnän keräämisen ja organisoinnin prosessi;
menettely sen määrittämiseksi, mitkä viestit välitetään hallituksen jäsenille; ja
viestien toimittamistapa ja -ajankohta hallituksen jäsenille.
Toimintatapa johtajien osallistumisesta vuosikokouksiin
25. The Committee shall formulate and recommend to the Board for adoption a policy regarding attendance of directors at annual meetings of the Company’s shareholders.
26. The policy may provide for attendance of directors by appropriate means of electronic conferencing.
Palkitsemisvaliokunnan (“valiokunta”) tarkoitus on seuraava:
1. Päättää yhtiön toimitusjohtajan (jäljempänä toimitusjohtaja) palkitsemisesta tai suositella sitä hallitukselle päätettäväksi.
2. Päättää yhtiön muiden kuin toimitusjohtajan johtajien palkitsemisesta tai suositella sitä hallitukselle päätettäväksi.
3. Laatia vuotuinen selvitys johdon palkitsemisesta sisällytettäväksi yhtiön vuotuiseen edustusäänestystiedotteeseen (proxy statement) arvopaperimarkkinoita valvojan (Securities and Exchange Commission, SEC) ja muiden sääntelyelinten soveltuvien sääntöjen ja määräysten mukaisesti.
Sävellys
Komiteaan kuuluu vähintään kaksi hallituksen jäsentä, joiden kummankin on oltava hallituksen arvion mukaan SEC:n sääntöjen mukaisesti “riippumattomia” ja heidän on täytettävä muut yhtiöön sovellettavat sääntely- ja pörssilistausvaatimukset.
Nimittäminen ja erottaminen
Valiokunnan jäsenet nimittää hallitus. Jäsen toimii tehtävässään, kunnes hänen seuraajansa on asianmukaisesti valittu ja päteväksi todettu tai kunnes hän eroaa tai hänet vapautetaan tehtävästään aikaisemmin. Hallitus voi milloin tahansa erottaa minkä tahansa valiokunnan jäsenen perustellusta syystä tai ilman sitä hallituksen enemmistöpäätöksellä.
Puheenjohtaja
Ellei hallitus valitse puheenjohtajaa kokonaisuudessaan, valiokunnan jäsenet valitsevat puheenjohtajan valiokunnan kaikkien jäsenten enemmistöpäätöksellä. Puheenjohtaja johtaa valiokunnan kaikkia säännöllisiä istuntoja ja laatii valiokunnan kokousten esityslistat.
Siirto alivaliokunnille
Tehtäviään täyttäessään valiokunnalla on oikeus siirtää mitkä tahansa tai kaikki vastuualueensa valiokunnan alivaliokunnalle.
Kokoukset
Komitea kokoontuu niin usein kuin olosuhteet vaativat. Komitean puheenjohtaja tai enemmistö komitean jäsenistä voi kutsua koolle komitean kokouksia. Komitean jäsen tai jäsenet voivat osallistua komitean kokoukseen neuvottelupuhelun tai vastaavan viestintävälineen välityksellä, jonka kautta kaikki kokoukseen osallistuwat henkilöt voivat kuulla toisiaan.
Kaikki ei-operatiiviseen johtoon kuuluvat hallituksen jäsenet, jotka eivät ole valiokunnan jäseniä, voivat osallistua valiokunnan kokouksiin, mutta heillä ei ole äänioikeutta. Lisäksi valiokunta voi kutsua kokouksiinsa minkä tahansa hallituksen jäsenen, yhtiön johtoon kuuluvan henkilön sekä muita henkilöitä, joita se pitää tarkoituksenmukaisina velvollisuuksiensa suorittamiseksi. Valiokunta voi myös sulkea kokouksistaan pois kaikki henkilöt, joita se pitää tarkoituksenmukaisena.
Osana keskeisten avainhenkilöiden suorituskykykriteerien ja palkitsemisen tarkastelua ja vahvistamista valiokunnan tulisi kokoontua erikseen vähintään vuosittain toimitusjohtajan ja muiden mahdollisten yhtiön toimihenkilöiden kanssa pitämillään asianmukaisiksi katsomillaan kokouksilla. Valiokunnan tulisi kuitenkin kokoontua silloin tällöin myös ilman näitä toimihenkilöitä, ja joka tapauksessa kyseiset toimihenkilöt eivät saa olla läsnä kokouksissa, joissa heidän suoriutumistaan ja palkitsemistaan käsitellään ja päätetään.
Tehtävät ja vastuut
Komitea suorittaa jäljempänä esitetyt tehtävät ja vastuut. Näiden tehtävien tulee toimia ohjeena sillä ymmärryksellä, että komitea voi päättää suorittaa lisätehtäviä sekä ottaa käyttöön lisäkäytäntöjä ja -menettelyjä, jotka saattavat olla tarpeen muuttuvien liiketoimintaan liittyvien, lainsäädännöllisten, sääntelyyn liittyvien, oikeudellisten tai muiden olosuhteiden valossa. Komitea suorittaa myös kaikki muut hallituksen sille ajoittain delegoimat vastuut ja tehtävät, jotka liittyvät tämän työjärjestyksen kohdassa esitettyihin komitean tarkoituksiin.
Valvontatehtäväänsä hoitaessaan valiokunnalla on valtuudet tutkia tai selvittää mitä tahansa asiaa, jota valiokunta pitää aiheellisena, ja sillä on yksinomainen toimivalta ilman hallituksen hyväksyntää käyttää ulkopuolista lakimiestä tai muita neuvonantajia tähän tarkoitukseen, mukaan lukien toimivalta hyväksyä kyseisille lakimiehille tai neuvonantajille maksettavat palkkiot ja kaikki muut toimeksiantoon liittyvät ehdot.
Toimihenkilöiden ja johtajien palkitsemisen määrittäminen
1. Määritellä ja tarkastella yhtiön yleistä palkitsemisfilosofiaa.
2. Tarkistaa ja hyväksyä yhtiön toimitusjohtajan ja muiden johtajien palkitsemiseen liittyvät tavoitteet, mukaan lukien vuotuiset suoritustavoitteet.
3. Arvioida toimitusjohtajan ja muiden toimihenkilöiden suoriutumista kyseisten tavoitteiden valossa ja kyseisen arvioinnin perusteella hyväksyä tai suositella koko hallitukselle toimitusjohtajan ja muiden johtoon kuuluvien toimihenkilöiden vuosimalkan, bonuksen, osakeoptioiden sekä muiden suorien ja epäsuorien etuuksien hyväksymistä.
4. Hyväksyessään tai suositellessaan toimitusjohtajan ja muiden johtajien pitkän aikavälin kannustinpalkkiokomponenttia valiokunnan tulisi ottaa huomioon yhtiön tulos ja suhteellinen osakkeenomistajien tuotto, vastaavien kannustinpalkkioiden arvo vastaavissa yhtiöissä toimitusjohtajille ja muille johtajille sekä toimitusjohtajalle ja muille johtajille aikaisempina vuosina annetut palkkiot. Valiokuntaa ei estetä hyväksymästä palkkioita (hallituksen ratifioinnilla), joita saatetaan edellyttää sovellettavien verolakien, kuten säännön 162(m), noudattamiseksi.
5. Johtajien kannustinjärjestelmien yhteydessä valiokunnan tulisi tehdä seuraavaa:
6. Laadi ja tarkista säännöllisesti ylimmän johdon etuuksia koskevat toimintaperiaatteet.
7. Ota huomioon ylimmän johdon kululaskuja koskevat toimintatavat ja menettelyt.
8. Tarkastella ja suosittaa hallitukselle kokonaisuudessaan hallituksen jäsenten palkkioita sekä hallituksen jäsenten ja toimihenkilöiden vastuuvapaus- ja vakuutusasioita.
9. Tarkistaa ja tehdä suosituksia yhtiön hallitukselle kokonaisuudessaan tai hyväksyä kaikki sopimukset tai muut liiketoimet yhtiön nykyisten tai entisten toimitusjohtajien tai muiden johtajien kanssa, mukaan lukien konsulttisopimukset, työsopimukset, vallanvaihdossopimukset, erorahat tai irtisanomisjärjestelyt, sekä yhtiön myöntämät tai takaamat työntekijöiden lainat.
Kannustinjärjestelmien ja osakeperusteisten palkitsemisohjelmien seuranta
10. Arvioida yhtiön kannustinpalkkiojärjestelmiä ja osakepohjaisia järjestelmiä sekä antaa niitä koskevia suosituksia hallitukselle tai hyväksyä ne, sekä arvioida kyseisten järjestelmien hallinnoinnista vastaavien henkilöiden toimintaa.
11. Tarkastella ja antaa suosituksia yhtiön hallitukselle tai hyväksyä kaikki yhtiön osakeperusteiset kannustinjärjestelmät, jotka eivät muuten kuulu yhtiön osakkeenomistajien hyväksyttäviksi.
12. Tarkistaa ja tehdä suosituksia hallitukselle kokonaisuudessaan tai hyväksyä kaikki yhtiön osakeperusteisten ohjelmien mukaiset osake- tai osakeoptio-palkkiot.
13. Valvoa johtajien noudattamista yhtiön osakeperusteisten ohjelmien säännöissä ja ohjeissa.
14. Tarkasta ja seuraa työntekijöiden eläke-, voitonjakautuma- ja etuusjärjestelyjä.
15. Yksinomainen valta valita, pitää palveluksessaan ja/tai korvata tarpeen mukaan mikä tahansa palkkio- tai muu ulkopuolinen konsultti, jota käytetään avustamaan hallituksen jäsenten, toimitusjohtajan tai muiden yhtiön johdon jäsenten palkitsemisen arvioinnissa. Mikäli tällainen palkkiokonsultti otetaan palvelukseen, valiokunnalla on yksinomainen valta hyväksyä kyseisen konsultin palkkiot ja muut palvelussuhteen ehdot.
Raportit
16. Laatia vuotuinen selvitys toimivan johdon palkitsemisesta, mikäli se vaaditaan sisällytettäväksi yhtiön yhtiökokouskutsuun (proxy statement) SEC:n ja muiden soveltuvien sääntelyelinten asianmukaisten sääntöjen ja määräysten mukaisesti.
17. Raportoida säännöllisesti hallitukselle valiokunnan tehtävien hoitamisen kannalta olennaisista asioista sekä sellaisista suosituksista, jotka valiokunta voi katsoa aiheellisiksi. Raportti hallitukselle voidaan antaa puheenjohtajan tai muun valiokunnan tähän tehtävään nimeämän jäsenen suullisena raporttina.
18. Laatia muistioita tai pitää muuta kirjanpitoa valiokunnan kokouksista ja toiminnasta.
Tämä säännöstö on tarkoitettu ehkäisemään väärinkäytöksiä ja edistämään seuraavia tavoitteita:
“Eturistiriita” on olemassa, kun yksityishenkilökohtainen etu on millään tavoin ristiriidassa – tai näyttää olevan ristiriidassa – Yhtiön etujen kanssa. Eturistiriitatilanne voi syntyä, kun johtaja, toimihenkilö tai työntekijä tekee toimia tai omaa etuja, jotka saattavat vaikeuttaa hänen työnsä suorittamista Yhtiön puolesta objektiivisesti ja tehokkaasti. Eturistiriitoja voi syntyä myös silloin, kun johtaja, toimihenkilö tai työntekijä taikka hänen perheenjäsenensä saa asiattomia henkilökohtaisia etuja asemansa vuoksi Yhtiössä. Lainat työntekijöille ja heidän perheenjäsenilleen tai heidän velvoitteidensa takaaminen voivat luoda eturistiriitoja.
Palvelua Yhtiölle ei saa koskaan alistaa henkilökohtaiselle hyödylle ja eduille. Eturistiriidat tulee aina, kun mahdollista, välttää. Erityisesti selvät eturistiriitatilanteet, joihin on osallisena johtajia, toimihenkilöitä ja työntekijöitä, jotka toimivat esimiestehtävissä tai joilla on harkintavaltaa asioinnissa kolmansien osapuolten kanssa, voivat sisältää seuraavia:
• merkittävä omistusosuus missään tavarantoimittajassa tai asiakkaassa;
• mikä tahansa konsultti- tai työsuhde mihinkään asiakkaaseen, toimittajaan tai kilpailijaan;
• mikä tahansa yritystoiminta yhtiön ulkopuolella, joka heikentää yksilön kykyä omistaa riittävästi aikaa ja huomiota velvollisuuksilleen yhtiötä kohtaan;
• nimettömien lahjojen tai liiallisen kestityksen vastaanottaminen miltään organisaatiolta, jonka kanssa yhtiöllä on nykyisiä tai tulevia liikesuhteita;
• olla esimiehen asemassa, tarkastaa tai vaikuttaa millään tavalla minkään perheenjäsenen työn arviointiin, palkkaan tai etuihin; ja
• myymään mitään yhtiölle tai ostamaan yhtiöltä mitään, paitsi sellaisilla ehdoilla, joilla vastaavilla johtajilla, toimihenkilöillä tai työntekijöillä on lupa ostaa tai myydä.
Yhtiön toimihenkilölle tai työntekijälle on lähes aina eturistiriita työskennellä samanaikaisesti kilpailijan, asiakkaan tai toimittajan palveluksessa. Kukaan toimihenkilö tai työntekijä ei saa työskennellä kilpailijan palveluksessa konsulttina tai hallituksen jäsenenä. Paras toimintatapa on välttää kaikkia suoria tai epäsuoria liikesuhteita Yhtiön asiakkaisiin, toimittajiin ja kilpailijoihin, ellei kyseessä ole Yhtiön edustaminen.
Eturistiriidat ovat yhtiön politiikan mukaisesti kiellettyjä, ellei kyseessä ole hallituksen hyväksymien ohjeiden mukainen poikkeus. Eturistiriidat eivät välttämättä ole aina ilmeisiä, ja lisäarviointi ja -keskustelut saattavat olla tarpeen. Johtajan tai hallituksen jäsenen, joka havaitsee eturistiriidan tai sen mahdollisuuden, tulee ilmoittaa asiasta toimitusjohtajalle, talousjohtajalle tai tilanteen mukaan lakimiehelle. Työntekijän, joka havaitsee eturistiriidan tai sen mahdollisuuden, tulee ilmoittaa asiasta esihenkilölle, päällikölle tai muulle tarkoituksenmukaiselle henkilöstölle.
Johtajilla, toimihenkilöillä ja työntekijöillä on kielieä ottamasta henkilökohtaisesti itselleen tai ohjaamasta kolmannelle osapuolelle mitään mahdollisuutta, joka havaitaan yrityksen omaisuuden, tietojen tai aseman kautta ilman hallituksen suostumusta. Yksikään johtaja, toimihenkilö tai työntekijä ei saa käyttää yrityksen omaisuutta, tietoja tai asemaa epäasianmukaiseen henkilökohtaiseen hyötyyn, eikä kukaan johtaja, toimihenkilö tai työntekijä saa kilpailla yhtiön kanssa suoraan tai epäsuorasti. Johtajilla, toimihenkilöillä ja työntekijöillä on velvollisuus edistää yhtiön laillisia etuja silloin, kun tilaisuus siihen tarjoutuu.
Yrityksen työntekijöiden monimuotoisuus on valtava voimavara. Yritys on vakaasti sitoutunut tarjoamaan yhdenvertaisia mahdollisuuksia kaikilla työllistämisen osa-alueilla eikä se siedä minkäänlaista laitonta syrjintää tai häirintää. Esimerkkejä näistä ovat rodullisiin tai etnisiin ominaisuuksiin perustuvat halventavat kommentit ja epätoivotut seksuaaliset lähentelyt.
Lakien noudattaminen sekä kirjaimellisesti että hengessä on perusta, jolle yhtiön eettiset standardit rakentuvat. Kaikkien johtajien, toimihenkilöiden ja työntekijöiden tulee kunnioittaa ja noudattaa kaikkia yhtiön liiketoimintaan ja toimintaan soveltuvia lakeja, sääntöjä ja määräyksiä. Vaikka johtajien, toimihenkilöiden ja työntekijöiden ei odoteta tietävän kaikkia näiden lakien, sääntöjen ja määräysten yksityiskohtia, on tärkeää tietää riittävästi sen määrittämiseksi, milloin on pyydettävä neuvoa esihenkilöiltä, johtajilta, toimihenkilöiltä tai muulta yhtiön asianmukaiselta henkilöstöltä.
Hallituksen jäsenillä, johtajilla ja työntekijöillä, joilla on pääsy yhtiötä koskeviin luottamuksellisiin tietoihin, ei ole lupaa käyttää tai jakaa kyseisiä tietoja osakekaupan tarkoituksiin tai mihinkään muuhun tarkoitukseen paitsi yhtiön liiketoiminnan harjoittamiseen. Kaikkia yhtiötä koskevia ei-julkisia tietoja on pidettävä luottamuksellisina tietoina. Ei-julkisten tietojen käyttäminen henkilökohtaiseen taloudelliseen hyötyyn tai “vihjeiden antaminen” muille, jotka saattavat tehdä sijoituspäätöksen näiden tietojen perusteella, ei ole ainoastaan epäeettistä ja yhtiön politiikan vastaista, vaan myös laitonta. Hallituksen jäsenten, johtajien ja työntekijöiden tulee myös noudattaa yhtiön hyväksymiä sisäpiirikauppoja koskevia standardeja ja menettelytapoja. Jos kysymyksiä herää, hallituksen jäsenen, johtajan tai työntekijän tulee neuvotella yhtiön talousjohtajan tai lakimiehen kanssa.
Yritys pyrkii tarjoamaan jokaiselle työntekijälle turvallisen ja terveellisen työympäristön. Jokaisella johtajalla ja työntekijällä on vastuu turvallisen ja terveellisen työpaikan ylläpitämisestä kaikille työntekijöille noudattamalla turvallisuus- ja terveysmääräyksiä ja -käytäntöjä sekä ilmoittamalla onnettomuuksista, loukkaantumisista ja vaarallisista laitteista, käytännöistä tai olosuhteista.
Väkivalta ja uhkaava käytös eivät ole sallittuja. Virkamiesten ja työntekijöiden tulee saapua töihin siinä kunnossa, että he pystyvät suorittamaan tehtävänsä ilman laittomien huumeiden tai alkoholin vaikutusta. Laittomien huumeiden käyttö työpaikalla ei ole sallittua.
Yritys edellyttää tietojen rehellistä ja tarkkaa kirjaamista ja raportointia vastuullisten liiketoimintapäätösten tekemiseksi.
Monet toimihenkilöt ja työntekijät käyttävät säännöllisesti yrityksen edustustiliä tai kulutiliä, joka on dokumentoitava ja kirjattava tarkasti. Jos toimihenkilö tai työntekijä ei ole varma, onko jokin tietty kulu hyväksyttävä, hänen tulee kysyä asiasta esimieheltään tai yhtiön controllerilta. Säännöt ja ohjeet ovat saatavilla talousosastolta.
Kaikki Yhtiön kirjat, kirjanpitoaineistot, tilit ja tilinpäätökset on laadittava kohtuullisen yksityiskohtaisesti, niiden on kuvattava Yhtiön liiketoimia asianmukaisesti, ja niiden on noudatettava sekä soveltuvia lakisääteisiä vaatimuksia että Yhtiön sisäisen valvonnan järjestelmää. Kirjaamattomia tai “kirjanpidon ulkopuolisia” varoja tai omaisuutta ei saa pitää hallussa, ellei sovellettava laki tai asetus sitä sallia.
Liiketoiminta-asiakirjat ja viestintä tulevat usein julkisiksi, ja Yhtiön sekä sen toimihenkilöiden ja työntekijöiden tulisi Yhtiön edustajina välttää liioittelua, halventavia huomautuksia, arvailuja tai ihmisten ja yritysten sopimattomia luonnehdintoja, joita voidaan ymmärtää väärin. Tämä koskee samalla tavalla sähköposteja, sisäisiä muistioita ja virallisia raportteja. Yhtiön asiakirjat on aina säilytettävä tai hävitettävä Yhtiön asiakirjojen säilytyskäytäntöjen mukaisesti. Näiden käytäntöjen mukaisesti oikeudenkäynnin tai viranomaistutkinnan sattuessa johtajien, toimihenkilöiden ja työntekijöiden tulee neuvotella Yhtiön talousjohtajan tai lakiasiainneuvonantajan kanssa ennen minkään toimenpiteen aloittamista, koska on erittäin tärkeää välttää epäasianmukaisuutta tai sen mahdollista vaikutelmaa.
Virheitä ei saa koskaan peitellä, vaan ne on viipymättä paljastettava kokonaan ja korjattava. Kaikenlainen yhtiön, asiakkaan tai kolmannen osapuolen asiakirjojen väärentäminen on kielletty.
The NASDAQ adopted Rules 5605(f) and 5606 in August 2021. The following matrix sets forth Board level statistics required by NASDAQ Rule 5606 as of November 12, 2024, based upon information provided by the directors as to each category
| NASDAQ Rule 5606 Matrix as of November 12, 2024 * | ||||
| Board Size: | ||||
| Total Number of Directors | 4 | |||
| Male | Female | Non-Binary | Did Not Disclose Gender | |
| Gender Identity | ||||
| Directors | 4 | – | – | – |
| Part II: Demographic Background: Number of Directors who identify in Any of the Categories Below: | ||||
| African American or Black | – | – | – | – |
| Alaskan Native or American Indian | – | – | – | – |
| Asian | 1 | – | – | – |
| Hispanic or Latinx | 1 | – | – | – |
| Native Hawaiian or Pacific Islander | – | – | – | – |
| White | 2 | – | – | – |
| Two or More Races or Ethnicities | – | – | – | – |
| LGBTQ+ | – | – | – | – |
| Did not Disclose Demographic Background | – | – | – | – |
* As of November 12, 2024: There have been no changes to this information since the publication of the Board Diversity Matrix dated as of April 14, 2023. The prior year can be found here
At Iveda, we are committed to driving positive change and promoting sustainability through our operations, products, and services. Our Environmental, Social, and Governance (ESG) strategy reflects our dedication to making a meaningful impact on the world around us. Through the pillars of plastic recycling, cloud technology, and energy efficiency, we strive to create a more sustainable and socially responsible future.
Iveda held its 2025 annual meeting of shareholders on December 5, 2025.
Iveda on tarjonnut pilvipohjaisia videovalvontatekniikoita palveluntarjoajille vuodesta 2005 lähtien. Ivedan päätuotevalikoima on kehittynyt tekoälypohjaiseksi älykkääksi hakuteknologiaksi, joka tuo todellista älykkyyttä mihin tahansa videovalvontajärjestelmään sekä IoT-laitteisiin ja -alustoihin. Iveda on digitaalisen muutoksen eturintamassa monissa kaupungeissa ja organisaatioissa Yhdysvalloissa ja ulkomailla. Ivedalla on Yhdysvaltain sisäministeriön myöntämä SAFETY Act -sertifikaatti hyväksyttynä terrorisminvastaisen teknologian tarjoajana.
Yritys perustettiin vuonna 2003 Mesassa, Arizonassa.
Iveda is headquartered at Iveda Solutions 1744 S Val Vista Dr. Suite 213, Mesa, AZ 85204, with a subsidiary in Taiwan.
Iveda trades on the Nasdaq Stock Market under the ticker symbol IVDA.
Ivedan CUSIP-numero on 46583A204.
Lähetä sähköposti osoitteeseen invest@iveda.com tai irlist@iveda.com.
AST Shareholder Services -puhelinkeskus
Maksuton numero: 800.937.5449
Paikallinen ja kansainvälinen: 718-921-8124
Aukioloajat: ma–pe klo 8.00–20.00 ET
Contact: Help@astfinancial.com
Iveda toimii kalenterivuoden mukaan, joka alkaa 1. tammikuuta ja päättyy 31. joulukuuta. Neljännesvuosien loput
are: March 31 (Q1), June 30 (Q2), September 30 (Q3) and December 31 (Q4)
McCarter & English, LLP
Two Tower Center Boulevard, 24. kerros
East Brunswick, NJ 08816
The most recently completed Annual Meeting of Shareholders was on December 5, 2025
SEC filings are available at Financials where they can be viewed and downloaded. There are also available at SEC.gov and through various service providers accessible through the Internet.
Iveda Solutions had 12,519,027 shares of common stock outstanding as of October 2, 2026.
Investor Relations:
irlist@iveda.com
Transfer Agent
Equiniti/AST Shareholder Services
Call Center is open Monday through Friday, 8 a.m. to 8 p.m. ET.
help@astfinancial.com
(800) 937-5449 & (718) 921-8124